Alliance Valtus

Livre blanc

ALLIANCE VALTUSE

Livre blanc de Valtus Alliance : Le premier guide mondial du management de transition

À une époque marquée par une complexité croissante des affaires, des tensions géopolitiques, des perturbations des chaînes d'approvisionnement et une dynamique commerciale en constante évolution, les organisations sont confrontées à des défis qui exigent une action immédiate et décisive.

Des fabricants européens qui pilotent des transformations opérationnelles et des stratégies de relocalisation en Amérique du Nord aux entreprises asiatiques qui s'adaptent aux nouveaux corridors commerciaux, le leadership intérimaire est devenu un outil stratégique agile, offrant la perspective novatrice et l'impact immédiat exigés par le climat des affaires incertain d'aujourd'hui.

« Plus la transformation est rapide, plus nos modèles de leadership doivent être agiles. Les entreprises mondiales sont confrontées à cette réalité en temps réel. » – Philippe Soullier, Président du Groupe

En Espagne, les entreprises les plus performantes sont celles qui adoptent les grandes tendances stratégiques mondiales pour relever leurs défis, notamment celui d'attirer les meilleurs talents en management. Le management de transition s'impose comme un outil essentiel, offrant aux entreprises l'avantage concurrentiel nécessaire pour renforcer leur leadership et assurer une croissance durable.

- Emilio del Prado, PDG d'EPUNTO

« Plus la transformation est rapide, plus nos modèles de leadership doivent être agiles. Les entreprises mondiales sont confrontées à cette réalité en temps réel. »

Philippe Soullier, président du groupe

teneur

Analyse complète de trois régions principales

– 28 pays répartis sur 4 continents étaient inclus.
– Perspectives de 25 partenaires locaux
– Un secteur mondial évalué à plus de 5000 milliards d'euros

Perspectives de leadership

« Le poste de directeur général par intérim est devenu un impératif stratégique, offrant aux entreprises de premier plan et aux experts expérimentés la possibilité de relever le défi et d'obtenir des résultats dès le premier jour, qu'il s'agisse de piloter l'expansion internationale, de mener la transformation numérique ou de gérer des initiatives de restructuration. »

- Björn Henriksson, PDG du groupe

« Cette analyse de marché exhaustive met en lumière un secteur mondial évalué à plus de 5000 milliards d'euros, fondé sur des besoins mondiaux urgents, et présente les capacités uniques que Valtus offre sur tous les marchés clés. »

- Aymeric Bas, associé gérant international et directeur des revenus

Notre déploiement international

Nous sommes les membres exclusifs pour l'Espagne et le Portugal de Valtus Alliance.

RÉUSSIR UNE TRANSFORMATION

Valtus Alliance accompagne les organisations dans leurs transformations grâce à des solutions de management de transition sur mesure.
Notre réseau de cadres dirigeants intérimaires de haut niveau rassemble des professionnels expérimentés, disponibles immédiatement, issus de tous les secteurs d'activité et possédant une expérience multidisciplinaire.

Notre mission : libérer le potentiel humain pour aider les personnes et les entreprises à atteindre leur plein potentiel.

AIDER LES ENTREPRISES À GARDER UNE AVANCE

Grâce au soutien de Valtus Alliance, nos managers de transition senior interviennent dans tous les secteurs, quels que soient les enjeux. Forts d'une vaste expérience, ils sont capables de gérer la croissance, de piloter le changement et les situations de crise, ou d'accompagner les entreprises dans leur expansion internationale.

Chacune des 900 missions de direction intérimaire que le Groupe Valtus réalise chaque année est résolument axée sur les résultats. En obtenant des résultats rapides, nous aidons les organisations à bâtir un avenir plus prometteur.

Livre blanc de Valtus Alliance : le premier guide mondial sur le management de transition des cadres dirigeants

/ Pays 28 de 4 continents représentée
/ Perspectives de 25 partenaires locaux
/ UN industrie mondiale estimé à plus de 5000 millions d'euros

À une époque caractérisée par une complexité croissante des affaires, des tensions géopolitiques, des perturbations des chaînes d'approvisionnement et des changements dans la dynamique des entreprises, les organisations sont confrontées à des défis qui exigent une action immédiate et décisive.

Des fabricants européens qui pilotent leur transformation opérationnelle, en passant par les stratégies de relocalisation de proximité nord-américaines, jusqu'aux entreprises asiatiques qui s'adaptent aux nouveaux corridors commerciaux, le leadership intérimaire est devenu un outil stratégique agile, offrant la perspective nouvelle et l'impact immédiat exigés par le climat des affaires incertain d'aujourd'hui.

« Plus la transformation progresse rapidement, plus nos modèles de leadership doivent être agiles. Les entreprises mondiales sont confrontées à cette réalité en temps réel. »
Philippe Soullier, président du groupe