Gestion et développement de nouvelles entreprises
Direction qualifiée pour des projets de haute valeur stratégique
Lancez votre croissance en moins de 10 jours
L’intégration d’une acquisition (PMI), le lancement d’une nouvelle filiale internationale, une réindustrialisation ou le déploiement d’un centre de services partagés sont des projets à haut risque ayant un impact considérable sur le compte de résultat.
L'équipe de direction interne, bien qu'excellente, est souvent débordée par les opérations quotidiennes. Lui confier un projet de cette envergure met en péril à la fois le projet et l'entreprise elle-même.
Chez EPUNTO, nous désignons un directeur de programme ou un directeur de projet exécutif. Il s'agit d'un cadre supérieur intérimaire dont la mission exclusive est de piloter ce projet stratégique de A à Z, en garantissant son succès en termes de délais, de coûts et, surtout, de réalisation du retour sur investissement attendu par le conseil d'administration ou le fonds.
Expérience spécifique et éprouvée
Il n'y a pas de temps à perdre. Nous vous attribuons un chef de projet ayant déjà mené à bien des projets identiques ou d'une complexité similaire. Cette expérience réduit considérablement les risques liés à l'exécution et permet d'appliquer immédiatement les meilleures pratiques du marché.
Concentration et accélération
Le responsable de transition se consacre exclusivement au projet. Il agit comme un catalyseur, décloisonnant les services internes et surmontant la bureaucratie organisationnelle, afin de garantir le respect du calendrier du projet sans écart.
Gestion des risques et objectivité
En tant que consultant externe, il gère le projet en toute impartialité politique. Son expérience lui permet d'identifier et d'atténuer les risques de manière proactive, de gérer des parties prenantes complexes et de rendre compte de l'avancement du projet en toute transparence au Comité de direction ou au Conseil d'administration.
Efficacité et orientation vers le retour sur investissement
Contrairement aux cabinets de conseil, qui définissent le « quoi », notre manager de transition est responsable du « comment ». Sa réussite se mesure à la concrétisation du projet et à la réalisation de son objectif. Il veille à ce que l'investissement stratégique se traduise par l'EBITDA escompté ou l'efficacité opérationnelle souhaitée.
Avez-vous un projet critique où l'échec est inenvisageable ?
Remplissez le formulaire suivant avec vos informations et nous vous contacterons pour vous en informer. le plus vite possible.
Aussi Vous pouvez nous appeler chaque fois que vous avez besoin de nous.
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