Cas de succès Janvier 2026
La gestion de la production (responsable de production intérimaire) comme moteur d'efficacité et de sécurité dans le secteur de la chimie industrielle.
Un projet de 6 mois visant à mener la transformation opérationnelle et à garantir l'excellence de la gestion de l'usine selon les normes internationales.
Client et secteur : Notre client, une multinationale leader du secteur chimique dont le siège espagnol est situé en Catalogne, recherchait un dirigeant pour son usine de production. L’entreprise avait besoin d’une personne capable de prendre immédiatement en charge les opérations quotidiennes, d’assurer la continuité des activités, d’améliorer les processus de production et de garantir une parfaite conformité aux normes internationales exigeantes du groupe.
Contexte/Besoin : L’organisation était confrontée à un défi majeur : la nécessité de diriger et de superviser immédiatement une usine complexe employant plus de 40 professionnels travaillant en équipes, afin de garantir la production des commandes planifiées et le strict respect des normes de sécurité, d’hygiène et environnementales. Elle avait besoin d’un leadership responsable , capable d’optimiser les ressources et de mettre en œuvre des plans d’amélioration des processus selon les principes du Lean Manufacturing.
L'approche et la solution d'EPUNTO (la méthodologie) : EPUNTO a rapidement mobilisé un directeur de production intérimaire issu de son vivier de talents, possédant une solide expérience des procédés chimiques et de la gestion des procédés industriels. Pendant six mois, ce directeur a assumé l'entière responsabilité de l'usine, sous la responsabilité de la direction générale, et s'est intégré à la structure afin de stabiliser et d'accroître la production.
Sous la supervision et le mentorat de Juan Manuel Gil de Escobar Delgado, associé chez EPUNTO, le projet s'est concentré sur :
- Optimisation opérationnelle : Amélioration des méthodes de production, du contrôle de gestion et de la direction exécutive axée sur le client et la productivité interne, en étroite coordination avec la chaîne d'approvisionnement et les services de maintenance.
- Culture de la sécurité et de la qualité : Garantir la conformité aux réglementations industrielles en vigueur, exigeantes, et piloter l'analyse des incidents et les actions correctives.
- Gestion des talents : Mise en œuvre d'un processus de gestion du personnel robuste, tant pour le personnel administratif que pour le personnel de terrain, avec une intégration et une implication optimales dans les objectifs principaux.
Questions fréquentes
Quel a été le principal défi de ce projet ?
Le défi consistait à piloter la transition opérationnelle d'une usine chimique en Catalogne, en garantissant la conformité aux normes internationales strictes de sécurité et de qualité dans un environnement de production intensive. Il fallait un dirigeant opérationnel immédiatement, capable de gérer une équipe de 40 personnes dès le premier jour, d'améliorer les processus et la gestion en coordination avec le groupe international.
Pourquoi avoir choisi un manager de transition plutôt qu'un cabinet de conseil traditionnel ?
Rapidité et expertise technique étaient essentielles. Le client recherchait un profil possédant une expérience avérée dans les procédés chimiques et la production au plus juste, capable de fournir des résultats concrets dès le premier jour et dans un délai très court ( 6 mois ). Une approche traditionnelle aurait laissé l'usine sans direction pendant plusieurs mois , engendrant des risques opérationnels inacceptables.
Quel a été l'impact le plus significatif au cours des 90 premiers jours ?
Au cours du premier trimestre, notre directeur intérimaire a réussi à améliorer les processus internes, à consolider la planification de la production, à adapter nos propres ressources et notre productivité au carnet de commandes et à renforcer la culture de sécurité grâce à une analyse exhaustive des causes profondes dans les processus, garantissant ainsi le respect total des normes industrielles.
Comment EPUNTO a-t-il assuré le transfert de connaissances à la fin de la mission ?
Notre méthodologie comprenait un plan de sortie structuré dans lequel le responsable intérimaire documentait toutes les actions entreprises et les procédures d'amélioration, garantissant ainsi la pérennité à long terme des améliorations apportées à la production au plus juste et aux processus internes liés à l'industrie et aux ressources humaines.
Quel facteur de différenciation EPUNTO a-t-il apporté à cette solution ?
Réactivité et soutien garanti. Nous avons non seulement dépêché un expert de haut niveau du secteur chimique en moins de deux semaines, mais la supervision directe de notre partenaire a également permis de s'assurer que la mission restait toujours en phase avec les objectifs stratégiques du client, minimisant ainsi tout risque de perturbation.
