Cas de succès Mai 2026
Transformation du contrôle financier en une entreprise leader dans le domaine des cosmétiques naturels.
Un projet stratégique de 3 mois visant à optimiser l'analyse de la rentabilité et à garantir le reporting financier de la filiale espagnole.
Client et secteur : Notre client, une entreprise internationale prestigieuse et leader du secteur des cosmétiques et des soins personnels, dont la filiale espagnole est basée en Catalogne, connaissait une croissance exponentielle. Face à un changement radical des habitudes de consommation vers des produits naturels et durables, l’entreprise devait renforcer de toute urgence sa structure de contrôle de gestion afin d’accompagner cette croissance par des décisions fondées sur les données.
Contexte/Besoin (Problématique) : L’organisation était confrontée à un défi majeur : la professionnalisation du contrôle de gestion et de l’analyse commerciale afin d’accompagner la direction des ventes et de garantir une communication fluide avec la maison mère en France. Un leadership exécutif immédiat était indispensable, doté d’un profil analytique pointu et de compétences en communication internationale, capable de transformer l’information financière en données décisionnelles dès le premier jour.
L’approche et la solution EPUNTO (La méthodologie) :
EPUNTO, fidèle à sa méthode agile, a activé un directeur financier/responsable du contrôle de gestion intérimaire, fort de plus de 15 ans d'expérience en environnements multinationaux. Pendant 3 mois , ce cadre a été intégré à la structure et rattaché directement à la direction générale en Espagne.
Sous la supervision et le mentorat de Patricio Gil Olmedo , associé chez EPUNTO, le projet s'est concentré sur :
Optimisation du reporting : Mise en place d'outils de suivi des résultats et de tableaux de bord intégrés.
Analyse de la rentabilité : Évaluation approfondie des marges par canal et de l'efficacité des efforts commerciaux.
Contrôle budgétaire : analyse des écarts et proposition de mesures correctives en temps réel, garantissant l'alignement avec les objectifs financiers du groupe.
Questions fréquentes
Quel a été le principal défi de ce projet ?
L’enjeu était de professionnaliser le contrôle de gestion dans un environnement commercial complexe et en forte croissance. Il fallait un dirigeant opérationnel immédiatement capable d’assurer une visibilité financière immédiate, de soutenir la stratégie commerciale et de garantir la conformité aux normes internationales de reporting.
Pourquoi avoir choisi un manager de transition plutôt qu'un cabinet de conseil traditionnel ?
La rapidité était essentielle pour ne pas freiner l'expansion de la filiale. Le client avait besoin de talents de haut niveau, dotés d'une vision stratégique et de compétences linguistiques, pour garantir des résultats concrets sous trois mois – un objectif qu'un processus de sélection classique n'aurait pas permis d'atteindre dans les délais impartis.
Quel a été l'impact le plus significatif au cours des 90 premiers jours ?
Durant cette période, notre responsable intérimaire a réussi à stabiliser le système de reporting auprès de la maison mère en France et à mettre en œuvre un modèle d'analyse de la rentabilité commerciale qui a permis d'identifier les écarts critiques, en proposant des ajustements qui ont optimisé l'utilisation des ressources marketing et commerciales.
Comment EPUNTO a-t-il assuré le transfert de connaissances à la fin de la mission ?
Notre méthodologie comprenait le développement d'outils de contrôle et la documentation des processus financiers. Le responsable intérimaire s'est assuré que l'équipe interne soit en mesure de maintenir les nouvelles normes d'analyse des données et de tableaux de bord, garantissant ainsi la pérennité des améliorations opérationnelles.
Quel facteur de différenciation EPUNTO a-t-il apporté à cette solution ?
Nous privilégions la sélection de profils dotés d'une solide expérience internationale et d'un esprit novateur. Nous vous proposons non seulement un expert en finance, mais un véritable partenaire d'affaires capable d'interagir avec tous les niveaux de l'organisation et de transformer des données complexes en stratégies de croissance rentables.
