Cas de succès Mars 2026
Leadership financier international et consolidation des normes IFRS au sein d'une entreprise leader du secteur des TIC
Comment l'intégration immédiate d'un directeur comptable intérimaire a permis la stabilisation et l'internalisation des opérations financières au Portugal, en France et en Inde en seulement 6 mois.
Client et secteur : Notre client, une entreprise mondiale leader dans le secteur des TIC et des communications numériques, forte d’une stratégie de croissance externe ambitieuse et présente sur six marchés clés, devait renforcer rapidement sa structure financière. Basée à Lisbonne, au Portugal, elle gère ses activités dans des régions stratégiques telles que la France, le Portugal et l’Inde.
Contexte/Besoin (Problématique) : Dans un contexte de fortes exigences opérationnelles et suite à une phase d’intégration d’actifs internationaux, l’organisation a dû relever un défi majeur : le besoin urgent d’un responsable comptable doté d’une vision stratégique. L’objectif était de piloter une équipe de dix personnes (après six mois, l’équipe ne comptait que trois collaborateurs internes, les autres étant des experts-comptables externes ; elle s’est ensuite agrandie) et d’assurer la continuité des opérations quotidiennes dans un environnement multinational, en garantissant la conformité aux normes internationales ( IFRS ) et aux réglementations locales, tandis que l’entreprise poursuivait l’intégration de sa comptabilité externalisée au sein de son système ERP.
L’approche et la solution EPUNTO (La méthodologie) :
Grâce à son alliance mondiale avec Valtus , EPUNTO a mobilisé en un temps record un manager de transition de haut niveau, spécialiste des environnements financiers complexes. Pendant six mois , ce cadre a assumé la pleine responsabilité du département comptable à temps plein.
Sous la supervision et le mentorat de Juan Manuel Gil de Escobar Delgado , associé chez EPUNTO, le projet s'est concentré sur :
- Leadership et gestion d'équipe : Supervision et développement de l'équipe comptable à Lisbonne afin de garantir l'excellence du cycle des comptes fournisseurs, du grand livre et des immobilisations.
- L'excellence en matière de reportage : Standardisation des clôtures mensuelles et consolidation conformément à la réglementation IFRS, garantissant ainsi la transparence de la gestion globale.
- Garantir la conformité : Coordination des audits externes annuels et préparation d'informations fiscales précises pour les conseillers locaux.
- Transformation numérique : Participation active et soutien technique à la migration et à l'intégration des systèmes comptables externes dans le ERP de la compagnie.
Questions fréquentes
Quel a été le principal défi de ce projet ?
Le défi consistait à prendre immédiatement en charge la comptabilité de trois régions géographiques distinctes (Portugal, France et Inde) depuis Lisbonne. Un dirigeant possédant des compétences en gestion multiculturelle et une solide connaissance technique des normes IFRS était nécessaire pour maintenir la trajectoire de croissance du groupe.
Pourquoi avoir choisi un manager de transition plutôt qu'un cabinet de conseil traditionnel ?
La rapidité était le facteur déterminant. Dans un secteur aussi dynamique que les TIC, une vacance au poste de responsable comptable pendant le processus de sélection traditionnel, qui dure plusieurs mois, aurait engendré des blocages majeurs. Le client avait besoin d'un profil opérationnel immédiatement, capable de produire des résultats dès la première semaine.
Quel a été l'impact le plus significatif au cours des 90 premiers jours ?
Au cours du premier trimestre, notre responsable intérimaire a réussi à stabiliser le flux des rapports financiers, à assurer le rapprochement des éléments intersociétés internationaux et à mener la phase critique de la mise en œuvre du nouvel ERP, en évitant les écarts dans le calendrier du projet technologique.
Comment EPUNTO a-t-il assuré le transfert de connaissances à la fin de la mission ?
Conformément à notre méthodologie, le responsable intérimaire a documenté avec précision les nouveaux processus comptables et a piloté la formation de l'équipe interne aux nouvelles fonctionnalités de l'ERP. Grâce à cela, au terme de sa mission de cinq mois, la structure financière s'est avérée plus robuste, efficace et autonome.
Quel facteur de différenciation EPUNTO a-t-il apporté à cette solution ?
La capacité d'apporter une réponse globale avec une exécution locale. Grâce à notre intégration dans le Valtus AllianceNous avons pu proposer un profil senior maîtrisant l'anglais, possédant une expérience dans des environnements multinationaux et une connaissance spécifique du marché portugais, le tout sous la supervision stratégique de notre partenaire EPUNTO.
