Cas de succès Novembre 2025
La direction générale intérimaire comme moteur de croissance et de professionnalisation des talents dans le secteur pharmaceutique
Un projet de 7 mois visant à piloter la croissance de l'organisation et à transformer la culture d'entreprise pour atteindre la haute performance.
Client et secteur : Notre client, une entreprise leader dans le secteur pharmaceutique et nutraceutique opérant à Madrid (Espagne), se trouvait à un moment crucial de croissance planifiée et d'expansion de ses activités.
La situation / le besoin (la douleur) :
L'organisation était confrontée à un défi majeur : l'impératif d'adapter d'urgence sa structure et ses effectifs à une nouvelle échelle d'activité. Elle avait besoin d'un leadership exécutif expérimenté et immédiatement opérationnel, capable de prendre des décisions et de mettre en œuvre un plan de transformation culturelle et organisationnelle dès le premier jour.
L’approche et la solution EPUNTO (La méthodologie) : EPUNTO a été activé en moins de deux semaines et en collaboration avec nos partenaires dans le Valtus Alliance Pour gérer cette demande internationale, nous avons nommé un directeur intérimaire issu de notre vivier de talents pour occuper le poste de directeur général.
Pendant sept mois, le cadre dirigeant a été intégré au comité de direction avec des objectifs clairs : piloter l’adaptation de la structure organisationnelle au nouveau plan de croissance et développer une culture de haute performance. Le projet visait à garantir un environnement de travail optimal, à stimuler la motivation et à aligner l’équipe sur la nouvelle envergure de l’entreprise en instaurant une culture de la performance grâce au coaching et au mentorat de cadres dirigeants.
Questions fréquentes
Quel a été le principal défi de ce projet ?
Le défi consistait à piloter l'organisation durant une phase de croissance rapide, en adaptant sa structure et sa culture d'entreprise à sa nouvelle envergure. Il fallait un dirigeant opérationnel immédiatement, capable d'apporter des solutions sans période d'adaptation.
Pourquoi avoir choisi un manager intérimaire plutôt qu'un processus de sélection traditionnel ?
Rapidité et spécialisation étaient essentielles. Le client ne pouvait pas attendre les 6 à 9 mois d'un processus de recrutement classique, car il avait besoin de renforcer immédiatement son équipe dirigeante pour assurer sa croissance. Il recherchait un talent de haut niveau capable de garantir des résultats concrets à court terme (7 mois), tout en assurant la transition jusqu'au recrutement du cadre permanent.
Quel a été l'impact le plus significatif au cours des 90 premiers jours ?
Au cours du premier trimestre, notre directeur intérimaire a réussi à stabiliser l'organisation, à définir la nouvelle structure adaptée à la croissance et à aligner l'équipe de direction sur la nouvelle culture de « mentalité de performance », jetant ainsi les bases de la transformation.
Comment EPUNTO a-t-il assuré le transfert de connaissances à la fin de la mission ?
Notre méthodologie comprend un plan de transition structuré. Cette mission ayant été conçue comme un rôle de transition, le manager intérimaire a documenté les nouveaux processus organisationnels et a participé activement à l'intégration et au transfert des responsabilités au successeur permanent, garantissant ainsi la pérennité des améliorations.
Quel facteur de différenciation EPUNTO a-t-il apporté à cette solution ?
Notre rapidité d'intégration (moins de deux semaines) et notre présence internationale. En tant que membres de Valtus AllianceNous avons géré ce besoin transfrontalier avec une fluidité totale, en sélectionnant un PDG qui possédait non seulement une expérience technique éprouvée, mais aussi les qualités relationnelles nécessaires pour mener une transformation culturelle dans un environnement extrêmement exigeant.
