Cas de succès Janvier 2026
Conseil stratégique en IA et Agile pour une entité leader du secteur financier
Un projet de 13 mois visant à atténuer un risque technologique stratégique et à aligner l'organisation sur une culture agile.
Client et secteur : Notre client, une entité leader du secteur financier présente en Espagne, menait à l'époque un projet technologique à très fort impact stratégique.
Contexte/Besoin (Problème majeur) : L’organisation était confrontée à un défi crucial : la nécessité de gérer les risques élevés associés à ce projet technologique et l’urgence de faire évoluer sa culture de gestion de projet des méthodologies traditionnelles (en cascade) vers une approche agile. La direction exigeait un avis immédiat d’un expert reconnu, capable d’orienter les décisions stratégiques (quoi, comment, avec qui et quand) et de garantir la viabilité du projet.
L’approche et la solution EPUNTO (La méthodologie) : EPUNTO a activé, en moins de deux semaines, un conseiller senior issu de notre vivier de talents managériaux pour assumer le rôle de conseiller stratégique en transformation numérique, IA et méthodologies agiles.
Pendant 13 mois, le cadre a été intégré pour conseiller directement la direction générale et l'équipe de projet, avec des objectifs clairs : réduire l'exposition aux risques technologiques et servir de coach pour la mise en œuvre des nouvelles philosophies agiles.
Sous la supervision et le mentorat d'Emilio del Prado, associé chez EPUNTO, le projet s'est concentré sur la définition de la feuille de route des actions, l'évaluation des solutions technologiques les plus sophistiquées (y compris l'IA) et la garantie d'un changement de mentalité efficace et durable au sein des équipes.
Questions fréquentes
Quel a été le principal défi de ce projet ?
L'enjeu était d'atténuer les risques liés à un projet technologique stratégique tout en impulsant une profonde transformation culturelle vers les méthodologies agiles. Il fallait un dirigeant opérationnel immédiatement pour apporter un regard extérieur, expert et indépendant afin de valider les décisions prises au plus haut niveau.
Pourquoi avoir choisi un conseiller principal (intérimaire) plutôt qu'un cabinet de conseil traditionnel ?
La rapidité et la spécialisation étaient essentielles. L'organisation ne recherchait pas un rapport de conseil, mais un expert de haut niveau (conseiller principal), intégré aux opérations quotidiennes , pour conseiller le PDG sur un projet stratégique avec un délai précis (13 mois). Elle souhaitait un expert responsable et activement impliqué dans le processus décisionnel.
Quel a été l'impact le plus significatif au cours des 90 premiers jours ?
Au cours du premier trimestre, notre conseiller principal a mis en place avec succès le cadre décisionnel de la direction générale, défini la feuille de route pour atténuer les risques technologiques et lancé les premiers sprints en utilisant la méthodologie agile avec l'équipe de projet, jetant ainsi les bases de la transformation et assurant la direction à suivre.
Comment EPUNTO a-t-il assuré le transfert de connaissances à la fin de la mission ?
Notre méthodologie comprend un plan de sortie structuré. Le conseiller principal a joué un rôle de coach et de mentor auprès de l'équipe interne et de la direction concernant la nouvelle philosophie de travail agile, en documentant le nouveau modèle de gouvernance de projet afin de garantir la pérennité des améliorations et l'autonomie de l'organisation.
Quel facteur de différenciation EPUNTO a-t-il apporté à cette solution ?
La rapidité de l'intégration (moins de deux semaines) et la pertinence du choix du cadre dirigeant ont été déterminantes. Nous avons mis à disposition un conseiller senior en transformation numérique et intelligence artificielle qui, outre son expertise technique avérée dans les projets technologiques complexes et les solutions d'IA, possédait également les qualités relationnelles nécessaires pour conseiller la direction et accompagner la transformation culturelle de l'entreprise.
