Un projet de 5 mois visant à mener la transformation des processus et à rétablir la rentabilité de la division Europe du Sud.
Client et secteur : Notre client, une entreprise leader et de premier plan dans le secteur Vente au détail avec des opérations internationales dans le Sud de l'EuropeElle traversait une période de stagnation opérationnelle qui affectait directement sa rentabilité.
La situation / le besoin (la douleur) : L'organisation était confrontée à un défi crucial : la nécessité de moderniser ses processus opérationnels et stratégiques pour inverser une situation complexe et rétablir la rentabilité dans l'une de ses régions clés. Ils avaient besoin d'un leadership exécutif immédiat possédant une expérience avérée en matière de transformation (Responsabilité), capable de prendre des décisions et d'exécuter un plan d'urgence dès le premier jour dans un environnement multinational.
L’approche et la solution EPUNTO (La méthodologie) : EPUNTO a activé, en moins de deux semaines, un manager intérimaire issu de notre pool de talents managériaux pour assumer le Direction générale intérimaire (PDG) de la région. Ce projet a été géré comme une allocation Transfrontalier en collaboration avec notre partenaire, l'Alliance Valtus en France.
Au cours de 5 mois, et sous la supervision et le mentorat de Patricio Gil OlmedoEn tant qu'associé chez EPUNTO, le dirigeant a rejoint le comité de direction avec des objectifs clairs : réaliser un diagnostic approfondi du modèle économique et piloter la mise en œuvre d'un plan d'action stratégique. Le projet s'est concentré sur l'analyse de la structure et des rôles des équipes locales et internationales, l'optimisation des processus clés et la définition d'une stratégie globale. plan d'action qui a été mise en œuvre en un temps record après son approbation par le PDG mondial.
Partenaire responsable du projet
Quelques questions et réponses
Quel a été le principal défi de ce projet ?
Le défi était moderniser les processus complexes et rétablir la rentabilité Dans une vaste région internationale, dans un environnement qui ne laissait pas de place à l'apprentissage, il fallait un dirigeant « opérationnel immédiatement » capable de fournir des solutions stratégiques immédiates.
Pourquoi avoir choisi un manager intérimaire plutôt qu'un processus de sélection traditionnel ?
La vitesse et de l' spécialisation internationale Leurs critères étaient essentiels. Le client ne pouvait pas attendre les 6 à 9 mois qu'implique un processus de sélection classique pour un poste de PDG régional. Il lui fallait un talent de haut niveau, surqualifié pour le poste, capable de garantir des résultats concrets à court terme.5 mois).
Quel a été l'impact le plus significatif au cours des 90 premiers jours ?
Au premier trimestre, notre directeur intérimaire a réalisé compléter le diagnostic de la situation, effectuer le À bordcompléter avec des équipes locales et mondiales, et définir et valider le plan d'action estratégico avec le PDG mondial, jetant les bases de la mise en œuvre immédiate de la transformation.
Comment EPUNTO a-t-il assuré le transfert de connaissances à la fin de la mission ?
Notre méthodologie inclut un plan de sortie structuré. Le manager de transition Il a documenté tous les nouveaux processus et le plan d'action, et a travaillé en étroite collaboration avec l'équipe de direction locale et le PDG mondial. pour assurer la pérennité des améliorations et une transition en douceur du leadership.
Quel facteur de différenciation EPUNTO a-t-il apporté à cette solution ?
La Capacité transfrontalièreGestion du projet depuis l'Espagne pour l'Europe du Sud en collaboration avec Valtus France. Nous apportons une contribution directeur général par intérim avec une expérience avérée dans redressement et la modernisation du secteur du commerce de détail, garantissant non seulement expertise la technique mais aussi la compétences douces aligner Les parties prenantes dans plusieurs pays.